6月29日至30日，中鋼集團黨委副書記、總經理劉國旺一行赴中鋼熱能院調研指導工作。中鋼熱能院黨委副書記、總經理謝國威及相關領導班子成員參加調研。

劉國旺一行首先前往中鋼熱能院達道灣國家工程中心，深入場區的環保瀝青中試驗證線、煉焦技術中試驗證線、雙聚技術中試驗證線及污水處理中試驗證線車間，聽取相關負責同志對技術成果轉化、重點項目建設和節能降碳取得成果的情況介紹，檢查指導安全生產工作，并對熱能院在安全管理方面提出要求。

調研中鋼熱能院

調研中鋼熱能院

劉國旺在聽取公司整體經營情況、技術創新及戰略布局等方面工作的匯報后，對熱能院服務國家戰略和市場需求，通過科研院所轉制和改革煥發新活力，始終堅持創新驅動所取得的進步表示肯定。

他強調，熱能院要在下一步發展中找準自身定位，重點做到“三個強化、三個聚焦、研究兩個模式、提高兩項能力”。三個強化是指一要強化經營意識，在追求投入產出比的同時，創新經營思路，服務國家戰略需求，以高水平經營推動公司高質量發展；二要強化市場意識，把握市場規律，縱觀市場全局，著力提高開拓和駕馭市場的能力；三要強化客戶意識，將研發能力轉化成為客戶創造價值能力，將滿足客戶需求作為一切經營活動的出發點和落腳點。三個聚焦是指一要聚焦主責主業，充分利用自身資源和研發優勢，強化資源配置，搶抓鋼鐵行業發展機遇，服務中國寶武“一基五元”，立足中鋼集團新定位，把握中鋼集團“稀小金屬”戰略布局，持續挖掘企業價值；二要聚焦提升核心競爭力，加快補短鍛長，結合企業特點塑造獨特競爭優勢，大力推動熱能院科技成果轉化，提升技術服務能力與水平，不斷增強在核心業務領域的綜合實力，爭做行業“領頭羊”；三要聚焦做強做優做大，以推動企業上市為契機深化改革謀發展，不斷提質增效，加快向“優而強”的轉變，強化技術創新和業務發展、優化企業管理，做大規模，勇爭一流。研究兩個模式是根據熱能院技術、設備、產品、服務的特點，研究和準確定位應該采取的商業模式和盈利模式，探索經營發展新路徑。提高兩項能力一是要培養執行力，圍繞重點工作和問題、目標導向，轉變作風，撲下身子抓落實，做到“說了算，定了干”，全力推動各項工作見行見效；二要培養協同力，牢牢把握新契機，立足新定位，全力打造產業競爭新優勢，深度融入寶武產業生態圈，加快實施專業化整合。最后，劉國旺還強調，要高度重視安全環保工作，提高全員安全環保意識，排查各環節安全隱患，著力提升本質化安全水平。

座談調研

中鋼集團企業發展部、科技創新部、安全環保部、中鋼科技負責同志參加調研。